案例展示
一次股權激勵讓公司明確方向,重整雄風
二零一七年十月
一次股權激勵讓公司明確方向,重整雄風

企業名稱:廣州好太太電器

企業簡介:中國廚衛十大品牌之一,專注女性廚衛20年。

 

導入股權激勵的原因:

·尋求企業轉型之路;

·吸引行業優秀人才;

·明確公司業務定位,使公司組織架構匹配戰略目標;

·使公司的考核機制產生效力;

 

重點解決方案:通過頂層股權布局設計,統一戰略目標。在導入股權激勵機制的同時,梳理了與戰略目標相匹配的組織架構,確立了事業部的激勵平臺,實現了總部——事業部“分層次、分階段”以及“短期+長期”相結合的激勵模式。

 

實施股權激勵后效果:

·團隊人員真正意義上明確公司戰略目標;

·戰略轉型業務現實了“0-1”的突破。

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